Besonders vor dem Hintergrund des demografischen Wandels ist es für eine zukunftsorientierte Personalentwicklung entscheidend, die personellen Ressourcen zu kennen und weiterzuentwickeln.
Dabei gilt es den Führungsnachwuchs gezielt zu fördern, um den Bedarf an Spezialist:innen möglichst aus den eigenen Reihen zu decken und damit stärker an das Unternehmen binden zu können.
Ausgehend von Ihrer aktuellen Situation und nach einer umfassenden Bedarfsanalyse werden Zielsetzungen des Audits und Verknüpfung mit den Unternehmenszielen gemeinsam mit Ihnen erarbeitet.
So können geeignete Maßnahmen abgeleitet werden, die auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und die Ihrer Teams zugeschnitten sind.
Die Potenzialanalyse ist ein hervorragendes Instrument, um gezielt nach Entwicklungschancen, Stärken und Fähigkeiten bei Einzelpersonen und Teams zu suchen.
Niemand ist in eine Führungsrolle hineingeboren. Es ist ein Prozess, bei dem sich erst durch die persönliche Entwicklung, Fach- und Methodenkompetenz das individuelle Führungsprofil herauskristallisiert.
Wir unterstützen Ihre Führungskräfte mit Coachings bzw. Trainings unter anderem bei folgenden Themen:
– Erhöhung der Kommunikationsfähigkeit
– Identifikation mit der neuen Führungsrolle
– Führen von schwierigen Mitarbeitergesprächen
– Verbesserung der Umsetzungs- und Entscheidungsfähigkeit
– Erweiterung der Führungskompetenzen
– Erhöhung der Resilienz und Konfliktfähigkeit